Executive coaching en sparring schoolleiding

Gericht op ontwikkeling van schoolleiders en (leden van) managementteams

Als executive coach en sparringpartner kan ik, in een veilige setting, met

u meedenken over strategische kwesties
u helpen met leiderschapsvraagstukken
u spiegelen in vraagstukken over uw eigen functioneren
u op een ander been zetten in onderwerpen die lijken vast te lopen
een luisterend oor zijn voor dilemma's en heikele kwesties in uw werk.

Immers regelmatig even afstand nemen van de dagelijkse hectiek helpt om:

uw helikopterview te behouden
koers te houden of bij te stellen
nieuw perspectief te ontwikkelen op bepaalde kwesties
inzicht te krijgen in de effecten van uw eigen handelen
nieuw gewenster gedrag te ontwikkelen
anderen te inspireren door zelf geïnspireerd te zijn

Uw wilt bijvoorbeeld

Een second opinion over complexe situaties binnen het team/de teams
Weten welke aansturing van het team/ de teams het beste past
Uw kwaliteiten aanscherpen of nog beter inzetten voor de organisatie
Vanuit een helikopterview naar uw stijl van aansturen of organiseren kijken
Uw doelen efficiënter en sneller bereiken?
De onderdelen uit het nieuwe schoolplan effectiever aansturen?

Uw opbrengsten kunnen zijn

U heeft een beter inzicht in uw (rol binnen de) organisatie
U stuurt adequater aan en realiseert uw doelen effectiever
U hebt nieuwe inspiratie opgedaan!
U hebt uw blinde vlekken verminderd
U communiceert adequater

Wanneer coaching, wanneer sparring?

U bepaalt of

u een coachingstraject aan wilt gaan of liever
over een of een aantal zaken een meerdere sparringsgesprekken wilt hebben.

Uitgangspunt

Het uitgangspunt is dat u en ik -als uw coach of sparringpartner

vanuit gelijkwaardigheid
ieder onze specifieke (complementerende) kennis en ervaring inbrengen.

Uw ontwikkeling als professioneel eindverantwoordelijke is rechtstreeks gerelateerd aan die van uw organisatie. Daarom zal ik als uw coach of sparringpartner uw persoonlijke ontwikkeling of functioneren steeds in samenhang met de organisatieontwikkeling beschouwen.

Doordat u tools aangereikt krijgt om uw functioneren en uw manier van aansturen te optimaliseren, wordt (indirect) ook uw organisatie doorontwikkeld.

Werkwijze

Als uw coach of sparringpartner kijk ik op een niet-oordelende wijze met u mee. Desgevraagd kijk ik bijvoorbeeld naar uw kwaliteiten, uw functioneren, de manier waarop u de organisatieprocessen aanstuurt.

eigen identiteit,
visie op leidinggeven

Rekening houdend met:

bestuursspecifieke afspraken
eisen van het schoolleidersregister

Werkwijze, werkvormen, termijn en frequentie van de coaching/ sparring worden op maat vastgesteld. Veelal werken we samen met de vorm "blended coaching": we mixen face-to-face ontmoetingen met e-coaching (zoals telefoon, email, chat, skype) om zo effectief mogelijk te werken. Uit recent Brits onderzoek*) (2015) blijkt dat deze vorm bij werkgerelateerde vraagstukken ook het meeste effect oplevert.
*) Jones, Woods, Guillaume; The effectiviness of workplace coaching; Journal of Occupational and Organizational Psychology 2015

Blended coaching info

Veelal werk ik met het zogenaamde "blended coaching": we mixen dan face-to-face ontmoetingen met e(lectronic)-coaching: we maken ook gebruik van telefoon, email, chat, skype. Zo kun je zo effectief en flexibel mogelijk werken met elkaar.
Uit recent Brits onderzoek*) (2015) blijkt dat deze vorm bij werkgerelateerde vraagstukken ook het meeste effect oplevert.
*) Jones, Woods, Guillaume; The effectiviness of workplace coaching; Journal of Occupational and Organizational Psychology 2015