
Executive coaching en sparring schoolleiding
Gericht op ontwikkeling van schoolleiders en (leden van) managementteams
Als executive coach en sparringpartner kan ik, in een veilige setting, met
u meedenken over strategische kwesties
u helpen met leiderschapsvraagstukken
u spiegelen in vraagstukken over uw eigen functioneren
u op een ander been zetten in onderwerpen die lijken vast te lopen
een luisterend oor zijn voor dilemma's en heikele kwesties in uw werk.
Immers regelmatig even afstand nemen van de dagelijkse hectiek helpt om:
- uw helikopterview te behouden
- koers te houden of bij te stellen
- nieuw perspectief te ontwikkelen op bepaalde kwesties
- inzicht te krijgen in de effecten van uw eigen handelen
- nieuw gewenster gedrag te ontwikkelen
- anderen te inspireren door zelf geïnspireerd te zijn
- Een second opinion over complexe situaties binnen het team/de teams
- Weten welke aansturing van het team/ de teams het beste past
- Uw kwaliteiten aanscherpen of nog beter inzetten voor de organisatie
- Vanuit een helikopterview naar uw stijl van aansturen of organiseren kijken
- Uw doelen efficiënter en sneller bereiken?
- De onderdelen uit het nieuwe schoolplan effectiever aansturen?
- U heeft een beter inzicht in uw (rol binnen de) organisatie
- U stuurt adequater aan en realiseert uw doelen effectiever
- U hebt nieuwe inspiratie opgedaan!
- U hebt uw blinde vlekken verminderd
- U communiceert adequater
U bepaalt of
- u een coachingstraject aan wilt gaan of liever
- over een of een aantal zaken een meerdere sparringsgesprekken wilt hebben.
Het uitgangspunt is dat u en ik -als uw coach of sparringpartner
- vanuit gelijkwaardigheid
- ieder onze specifieke (complementerende) kennis en ervaring inbrengen.
Uw ontwikkeling als professioneel eindverantwoordelijke is rechtstreeks gerelateerd aan die van uw organisatie. Daarom zal ik als uw coach of sparringpartner uw persoonlijke ontwikkeling of functioneren steeds in samenhang met de organisatieontwikkeling beschouwen.
Doordat u tools aangereikt krijgt om uw functioneren en uw manier van aansturen te optimaliseren, wordt (indirect) ook uw organisatie doorontwikkeld.
Als uw coach of sparringpartner kijk ik op een niet-oordelende wijze met u mee. Desgevraagd kijk ik bijvoorbeeld naar uw kwaliteiten, uw functioneren, de manier waarop u de organisatieprocessen aanstuurt.
- eigen identiteit,
- visie op leidinggeven
Rekening houdend met:
- bestuursspecifieke afspraken
- eisen van het schoolleidersregister
Werkwijze, werkvormen, termijn en frequentie van de coaching/ sparring worden op maat vastgesteld. Veelal werken we samen met de vorm "blended coaching": we mixen face-to-face ontmoetingen met e-coaching (zoals telefoon, email, chat, skype) om zo effectief mogelijk te werken. Uit recent Brits onderzoek*) (2015) blijkt dat deze vorm bij werkgerelateerde vraagstukken ook het meeste effect oplevert.
*) Jones, Woods, Guillaume; The effectiviness of workplace coaching; Journal of Occupational and Organizational Psychology 2015
Veelal werk ik met het zogenaamde "blended coaching": we mixen dan face-to-face ontmoetingen met e(lectronic)-coaching: we maken ook gebruik van telefoon, email, chat, skype. Zo kun je zo effectief en flexibel mogelijk werken met elkaar.
Uit recent Brits onderzoek*) (2015) blijkt dat deze vorm bij werkgerelateerde vraagstukken ook het meeste effect oplevert.
*) Jones, Woods, Guillaume; The effectiviness of workplace coaching; Journal of Occupational and Organizational Psychology 2015